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Coaching
Un accompagnement sur 6 à 8 séances
Vos managers ont plus de talents que vous ne le pensez, et qu’ils ne le savent eux-mêmes !
Nous pouvons les aider à développer ce potentiel par le coaching.
Le coaching s’appuie sur une méthodologie éprouvée et dans le respect des règles déontologiques propres à ce métier.
Nous envisageons généralement un accompagnement sur 6 à 8 séances d’une heure et demi, espacées de 15 jours ou plus. Un premier entretien découverte permet d’identifier les besoins et de préparer le contrat de coaching, signé entre le coach, le coaché et le commanditaire.
Ce contrat pose à la fois les objectifs et les indicateurs de mesure. Il est signé idéalement lors de la 2ème séance.
Ce qui fonctionne pour un individu marche aussi pour une équipe !
C’est le même process qui peut s’appliquer pour développer le potentiel d’une équipe et agir sur ses difficultés, avec des séances, un contrat et des objectifs. Dans ce cas, nous menons l’accompagnement en binôme.
La qualité de notre intervention et du process est garantie par notre formation à Dauphine et par le respect du code de déontologie de la fédération de coaching EMCC à laquelle nous sommes affiliés.
Outils
Des méthodes éprouvées
Nos méthodes s’appuient sur des approches et outils éprouvés, qui fonctionnent aussi bien pour un individu que pour un collectif:
Les pratiques narratives
qui permettent de séparer la personne du problème en externalisant ce dernier par une mise à distance imagée, et d’aider la personne à redevenir auteur de ses solutions
Analyse systémique
qui permet notamment de prendre en compte la dimension de causalité circulaire dans les interactions,
Les outils issus de l’analyse transactionnelle
notamment la Process Communication pour mieux se connaître et gérer son stress et le triangle de Karpman, pour mieux appréhender les conflits et réparer les relations
Théorie des organisations de Berne
qui offre un regard à la fois simple et très éclairant sur les cloisonnements internes et externes qui définissent une équipe, de manière assumée ou officieuse, et souvent à son détriment.
Et si la QVT passait par là ? Un manager bien équipé, c’est aussi une équipe qui va bien. Et du coup, c’est plus de bien-être au travail, moins d’absentéisme et une meilleure performance collective.
DORÉMI
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Directeur de la publication : Rémi Delekta
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